(SeaPRwire) – 要了解能源經濟的未來，不妨看看GE Vernova。該公司的設備提供了當今全球四分之一的電力，其股價也隨著全球電力需求的增長而飆升。從表面上看，這家公司是一家老派的工業公司。但在股市中，它的交易表現卻像一家高成長的科技公司。
表面上看，這種成功似乎主要來自於對公司燃氣渦輪機業務日益增長的需求。但是，就像當今能源系統中發生的更廣泛變化一樣，GE Vernova的成長故事要複雜得多。該公司迄今為止避免投資新的燃氣渦輪機工廠，其研發預算越來越多地流向其電氣化業務，而對新科技客戶銷售的增長也迫使公司進行跳脫框架的思考。
「我們銷售燃氣渦輪機，但我們也銷售電氣設備、變電站設備，並且我們銷售軟體來幫助他們管理連接到我們燃氣渦輪機的資料中心負載，」執行長Scott Strazik本週在比佛利山舉行的米爾肯全球會議場邊告訴我。「雖然我們談論很多關於燃氣的話題，但實際上，我們成長最快的業務是電氣化。」
當被要求簡潔地描述他當前的業務時，Strazik將其圍繞在提供「有韌性的電子」上，無論該電子的來源為何。GE Vernova的優勢來自於拒絕過度承諾任何單一的能源未來。在一個充斥著無人能可靠裁決的競爭性敘事的時代，獲勝的賭注可能是置身於所有這些敘事的中心。
如果你只是粗略地關注GE Vernova的故事，你可能會聽到很多關於燃氣的內容。能源領域的觀察家們密切關注該公司燃氣渦輪機訂單簿的每一個進展（目前，其訂單大多已排滿至2030年）。在財報電話會議上，分析師們緊迫地詢問公司是否會建造更多工廠，從而提振收益。當然，氣候倡導者指出，該公司產品所促成的新燃氣發電量將使氣候目標更加遙不可及。
有時聽起來幾乎像是該公司是一家純粹的燃氣渦輪機製造商。但與一些吵著要該產品的客戶形成鮮明對比的是，Strazik採取了更為審慎的態度。他投資了現有的燃氣渦輪機製造設施，試圖擠出產能，但拒絕承諾建造新的工廠，理由是市場存在一系列不確定性。建築公司、燃氣管道、許可證和電網互聯是比生產能力更大的挑戰。「即使我們能揮舞魔杖變出更多燃氣渦輪機，現實是，世界上並沒有那麼多基座只是空等著燃氣渦輪機，」他說。
燃氣領域仍有成長。一個巨大的轉變是，這些渦輪機的一些最大買家——約佔全球合約容量的20%——是資料中心開發商。這些公司正在搶購燃氣發電容量，以確保資料中心能夠快速建成，即使這意味著將氣候目標擱置一旁。
Strazik表示，服務這類新型客戶已推動GE Vernova進行調整。在某種程度上，其在燃氣方面的專業能力為公司銷售其他技術打開了大門。大型科技公司的需求正將GE Vernova進一步推向電力價值鏈的下游，從資料中心外部的渦輪機和電網設備，轉向更靠近機架的電氣設備和軟體。
該公司僅在第一季就錄得24億美元的資料中心設備訂單，超過了去年全年的同等銷售額。並且公司增加了電氣化的研發支出。分析師預測，電氣化業務很快將成為該公司的第二大業務。「我們目前還沒有在資料中心內部提供任何電氣設備，但我們正在努力，」他說。
清潔技術提供了另一個選擇性的來源。例如，科技公司越來越多地向GE Vernova訂購為未來潛在碳捕集功能配備的發電機（儘管要實際進行改裝以實現此功能仍存在許多障礙）。該公司還對小型模組化核反應爐（SMR）進行了長期押注，正與合作夥伴合作在加拿大建造其第一個SMR，並可能在美國建造更多。目標是重建在美國已陷入停滯的核能供應鏈，為SMR帶來長遠的未來。而且，在風能已成為華盛頓特區一個敏感話題的時期，Strazik並不熱衷於放棄它。當前的風能業務主要是服務和維修已安裝的機組。但在未來，它可能意味著更多。「在我看來，現在肯定不是放棄風能的時刻，」他說，並補充道「它顯然處於量的底部，至少在美國是這樣。」
燃氣或許正驅動著GE Vernova當下的風光，但其未來的成長依賴於一套更多樣化的技術，而所有這些技術都貫穿於電氣化之中。這是公司和政策制定者應該注意的事情。
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